浙江省國(guó)際貿(mào)易集團(tuán) 2019年度主要財(cái)務(wù)信息披露
5月31日下午，集團(tuán)召開(kāi)了1-4月經(jīng)營(yíng)分析會(huì)。會(huì)議由集團(tuán)董事長(zhǎng)王挺革主持，總經(jīng)理葉樸勇和領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部室負(fù)責(zé)人及各成員公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理參加了會(huì)議。
會(huì)上，各成員公司介紹了本單位前四個(gè)月各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況，并從公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀、對(duì)未來(lái)發(fā)展的預(yù)測(cè)、當(dāng)前存在的突出問(wèn)題和解決方案、希望集團(tuán)能給予幫助及扶持等方面進(jìn)行了總結(jié)和分析。
當(dāng)前，由于各項(xiàng)原材料及勞動(dòng)力成本漲價(jià)、人民幣升值壓力不斷加大、勞動(dòng)力密集型生產(chǎn)企業(yè)西遷及旱災(zāi)電荒引起的供貨能力的嚴(yán)重不足、其他類型的出口企業(yè)蓬勃發(fā)展、業(yè)務(wù)骨干人員加速流失等原因，出口形勢(shì)極為嚴(yán)峻，再加上以服裝為主的勞動(dòng)力密集型產(chǎn)業(yè)也在逐漸轉(zhuǎn)移至東南亞等國(guó)，導(dǎo)致贏利能力持續(xù)下降，傳統(tǒng)商品發(fā)展能力不足，后期走勢(shì)不容樂(lè)觀。各成員公司針對(duì)上述情況，采取措施積極應(yīng)對(duì)，圍繞集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)規(guī)劃加快經(jīng)營(yíng)模式的探索和創(chuàng)新，著力調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)化主營(yíng)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)方式，取得了一定的成績(jī)。
聽(tīng)完各單位的發(fā)言，葉樸勇總經(jīng)理指出，在嚴(yán)峻的形勢(shì)下，各公司各顯神通，前四月我集團(tuán)的進(jìn)出口取得了非常來(lái)之不易的成績(jī)。他接著對(duì)年初以來(lái)整個(gè)集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行了詳盡的分析，指出喜的是毛利額的增長(zhǎng)中房地產(chǎn)增幅貢獻(xiàn)很大，憂的是主營(yíng)貿(mào)易依然面臨很大的挑戰(zhàn)；三項(xiàng)費(fèi)用增幅低于營(yíng)業(yè)收入增幅是可喜的，但降幅主要是由于財(cái)務(wù)費(fèi)用的下降引起，具有一定的不穩(wěn)定性。葉總強(qiáng)調(diào)，商業(yè)模式轉(zhuǎn)型升級(jí)是長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，下一步要切實(shí)抓好各項(xiàng)工作：一是針對(duì)由于目前人民幣不斷升值、出口退稅可能繼續(xù)下調(diào)，可能會(huì)帶來(lái)經(jīng)營(yíng)履約的一些問(wèn)題，各公司應(yīng)配備專門人員加強(qiáng)對(duì)在手合同的管理，同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)客戶、市場(chǎng)、商品的系統(tǒng)管理，及時(shí)處理經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中出現(xiàn)的各種新問(wèn)題；二是要加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)鏈的管理。要在加強(qiáng)對(duì)客戶服務(wù)的前提下，加強(qiáng)與工廠的互動(dòng)，進(jìn)一步在細(xì)節(jié)上改進(jìn)傳統(tǒng)商業(yè)模式下的業(yè)務(wù)流程；三是進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的結(jié)構(gòu)性調(diào)整；四是進(jìn)一步提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理控制的能力，加速對(duì)應(yīng)收帳款和存貨的及時(shí)處理。在風(fēng)險(xiǎn)管理控制方面必須有超前意識(shí)，對(duì)一些大宗業(yè)務(wù)要給予經(jīng)常性評(píng)估，對(duì)于金融嵌入業(yè)務(wù)要慎之又慎，流程要反復(fù)論證，運(yùn)行過(guò)程中要加強(qiáng)管理。
王挺革董事長(zhǎng)在會(huì)上指出，各成員公司對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀的分析很到位，憂患意識(shí)很強(qiáng)，會(huì)議結(jié)束后要根據(jù)集團(tuán)年初工作安排和葉總的要求，認(rèn)真抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)。針對(duì)下一步工作，王董強(qiáng)調(diào)：一要進(jìn)一步加強(qiáng)管理，努力實(shí)現(xiàn)今年預(yù)算經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。二要進(jìn)一步分析國(guó)內(nèi)外形勢(shì)，把握運(yùn)用好政策、市場(chǎng)、機(jī)遇。三要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)各類問(wèn)題的深入研究。當(dāng)前集團(tuán)貿(mào)易情況仍然面臨嚴(yán)峻形勢(shì)，前四月毛利額增加中房地產(chǎn)占比過(guò)高。四要進(jìn)一步提高集團(tuán)的管理服務(wù)水平，努力解決成員公司發(fā)展中遇到的問(wèn)題，推進(jìn)成員公司健康快速發(fā)展，從戰(zhàn)略高度出發(fā)，尋找機(jī)遇。（集團(tuán)貿(mào)易管理部 趙惠）
