浙江省國際貿(mào)易集團 2019年度主要財務信息披露
本報訊 近日，集團召開了首次投資管理工作會議。會議邀請杭州電子科技大學劉翰林教授講解了“投資項目經(jīng)濟效益評價分析方法”，學習貫徹集團新下發(fā)的“長期投資管理暫行辦法”和“金融投資管理暫行辦法”；認真總結(jié)集團成立以來的投資管理工作，并根據(jù)集團“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的目標任務，研究落實下一步投資管理工作。集團各成員公司分管投資工作的領(lǐng)導、相關(guān)部門負責人和有關(guān)人員參加了本次會議。
會上，集團葉樸勇總經(jīng)理對集團成立近四年來的投資管理工作給予了充分肯定，對集團從事投資管理人員的辛勤付出表示慰問。他指出，投資管理工作是集團戰(zhàn)略發(fā)展的重要組成部分；長期投資項目的成功培育，對推動集團加快轉(zhuǎn)型升級更具有持續(xù)性；金融投資業(yè)務的發(fā)展，在擴大集團銷售規(guī)模、提高盈利水平方面的作用也進一步顯現(xiàn)。在分析集團2011年1-11月的營業(yè)收入、盈利能力和資產(chǎn)分布情況的基礎(chǔ)上，他對“十二五”期間集團投資管理工作提出了更高的要求。他強調(diào)，集團的長期投資項目要更具有戰(zhàn)略性和持續(xù)成長能力，金融財務性投資要在進一步促進業(yè)務集中、母子公司上下聯(lián)動上做文章；投資管理工作要形成科學清晰的理念，遵循市場經(jīng)濟的邏輯，通過商業(yè)模式、管理模式的不斷創(chuàng)新，建立適配優(yōu)秀的人才資源引進、培養(yǎng)、激勵的機制，進一步聚焦資源，不斷提高協(xié)同程度，促進投資項目價值的持續(xù)培育。
集團樓國慶副總經(jīng)理在會上總結(jié)了集團成立以來投資的總體狀況和投資管理的主要工作，提出了“十二五”期間集團投資管理工作的總體思路。他指出要做好“三個堅持”，即堅持有所為有所不為，把握投資項目的機遇；堅持商業(yè)模式不斷創(chuàng)新，促進投資項目的成長；堅持集團戰(zhàn)略協(xié)同的原則，形成投資管理的科學管控機制。他強調(diào)，“十二五”期間要更加注重創(chuàng)新投資管理機制，寓管控于服務之中，在強化投資項目的發(fā)展活力和投資管理的風險控制力上有新突破。具體到2012年投資管理工作，他要求一要推進成員公司發(fā)展戰(zhàn)略與集團規(guī)劃的對接，增強投資工作的統(tǒng)籌能力；二要強化投資的全過程管理，確保投資項目的實施成效；三要創(chuàng)新服務，上下協(xié)同，進一步營造投資管理工作的良好氛圍。
會議由黃道領(lǐng)副總經(jīng)理主持并作小結(jié)發(fā)言。他指出，要在深刻領(lǐng)會本次會議精神的基礎(chǔ)上，抓住“十二五”時期發(fā)展契機，努力在投資方向把握、投研能力強化、項目組織運作、項目后評估考核、投資管理制度完善、職能部門服務效率和服務質(zhì)量提高等方面有所作為，不斷提升集團投資管理工作的層次。同時，要根據(jù)集團總體部署，結(jié)合企業(yè)實際，理清思路，準確把握投資管理工作的定位，認真謀劃投資項目的實施，扎實做好2012年的投資管理工作。（集團投資部郭峻）
