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　　到省國貿(mào)集團(tuán)調(diào)研，自集團(tuán)組建以來我已經(jīng)是第三次了，所以就不再多說了。接下來葛慧君副省長還要做重要講話，大家要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，貫徹落實(shí)。
　　省國貿(mào)集團(tuán)能在短短3個月時間就形成合力，很不容易。我總的感覺是省國貿(mào)集團(tuán)這段時間的工作是起步順利、運(yùn)營良好、經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長。聽了王挺革董事長和葉樸勇總經(jīng)理的匯報，有三點(diǎn)感觸。
　　一是省國貿(mào)集團(tuán)的經(jīng)營理念進(jìn)一步融合。雖然原三大集團(tuán)都搞外貿(mào)，但由于經(jīng)營產(chǎn)品的不同，經(jīng)營理念也略有差異。通過你們?nèi)ツ暌荒甑哪ズ弦约敖衲臧嘧拥某浞譁贤ǎ皠?chuàng)新、誠信、協(xié)同、共享”的八字經(jīng)營理念已在班子里逐步形成共識。
　　二是省國貿(mào)集團(tuán)的改革目標(biāo)進(jìn)一步明確。進(jìn)一步落實(shí)了省政府批復(fù)的關(guān)于三大集團(tuán)合并重組改革總體方案的改革目標(biāo)。外貿(mào)產(chǎn)業(yè)提出了在梯度轉(zhuǎn)變增長方式中強(qiáng)調(diào)規(guī)避風(fēng)險，這樣很好，也很重要。
　　三是省國貿(mào)集團(tuán)的發(fā)展模式進(jìn)一步成熟。提出了要做強(qiáng)外貿(mào)主業(yè)，強(qiáng)調(diào)進(jìn)出口并舉，延伸產(chǎn)業(yè)鏈、做粗價值鏈，實(shí)現(xiàn)上控資源，下控網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展思路。這樣的思路把基礎(chǔ)工作和當(dāng)前工作很好的結(jié)合起來，通過產(chǎn)業(yè)經(jīng)營和資本經(jīng)營來提高企業(yè)的核心競爭力。
　　今年外貿(mào)面臨著匯率、利率、退稅率“三率”和資金、成本、市場“三重”的壓力，二位集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)在年度報告中做了比較透徹的分析。這些都是現(xiàn)實(shí)的問題。面對這么多的困難，我們就越是要保持堅定的信心和旺盛的斗志?！吧虉鋈鐟?zhàn)場”，“狹路相逢勇者勝”。
　　在大家的理念進(jìn)一步融合，目標(biāo)進(jìn)一步明確，模式進(jìn)一步成熟的情況下，我講三點(diǎn)意見。
　　一是要以效益論英雄。要積極鼓勵各成員公司為企業(yè)規(guī)模、經(jīng)濟(jì)效益做貢獻(xiàn)。只有各成員公司發(fā)展好了，集團(tuán)的發(fā)展才能達(dá)到目標(biāo)，才能真正構(gòu)建有核心競爭力的企業(yè)集團(tuán)。
　　二是要以管理論勝負(fù)。三大集團(tuán)的合并重點(diǎn)是要把整體資源的協(xié)同效益做到最大化。通過市場、網(wǎng)絡(luò)等要素的協(xié)同，來適應(yīng)老客戶，拓展新客源；通過母子公司間資源的協(xié)同，來理順經(jīng)營模式；通過母子公司價值的協(xié)同，來形成好的盈利模式，降低管理成本。
　　三是要以機(jī)制論后勁。企業(yè)發(fā)展有沒有后勁，關(guān)鍵就看有沒有好的機(jī)制。要通過企業(yè)間的戰(zhàn)略重組，推進(jìn)企業(yè)人才、資源的有效整合，真正按市場規(guī)律操作，把省國貿(mào)集團(tuán)發(fā)展機(jī)制的“骨架”構(gòu)建完善。