浙江省國際貿(mào)易集團(tuán) 2019年度主要財(cái)務(wù)信息披露
本報(bào)訊 4月23日，省糧油公司召開了戰(zhàn)略規(guī)劃工作匯報(bào)會(huì)。省糧油公司吳興國董事長首先介紹了2008年至2012年戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施情況，取得的成就以及存在的問題和原因。隨后匯報(bào)了2013年至2017年公司的初步戰(zhàn)略定位、總體發(fā)展思路、業(yè)務(wù)發(fā)展的初步考慮及在產(chǎn)權(quán)改革、塔牌股改、瘦身強(qiáng)體、品牌建設(shè)等方面擬采取的戰(zhàn)略支撐措施。
在聽取匯報(bào)后，王挺革董事長指出，省糧油公司啟動(dòng)戰(zhàn)略規(guī)劃不僅是糧油的大事，也是國貿(mào)的大事。戰(zhàn)略規(guī)劃的啟動(dòng)說明省糧油公司團(tuán)隊(duì)有事業(yè)心和責(zé)任心，有做強(qiáng)做大企業(yè)的美好愿景。省糧油公司要走差異化、可持續(xù)發(fā)展、做大做強(qiáng)之路，必須想明白為什么要制訂戰(zhàn)略規(guī)劃，回答好“現(xiàn)狀是什么、目標(biāo)是什么、問題是什么、措施是什么”四大問題，希望糧油的戰(zhàn)略規(guī)劃具有前瞻性，要“志存高遠(yuǎn)”。
談到規(guī)劃內(nèi)容，王挺革董事長提出五點(diǎn)意見：第一，戰(zhàn)略規(guī)劃必須考慮長遠(yuǎn)，不要局限于三年五年，制訂的戰(zhàn)略目標(biāo)既要清晰又要有操作性。第二，要回答好“做什么”問題。公司定位很重要，方向要把準(zhǔn)。要從“成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、聚焦集中戰(zhàn)略”三個(gè)方面來把握，堅(jiān)定不移做強(qiáng)主業(yè)，培育自身的核心競爭力，開辟藍(lán)海，努力打造一企一品。第三，戰(zhàn)略規(guī)劃在回答“做什么”的同時(shí)，更要解決“如何做”的問題。既要有具體的戰(zhàn)略支撐措施，也要順應(yīng)產(chǎn)業(yè)演變規(guī)律做好轉(zhuǎn)型升級(jí)，具體要研究選擇出口商品轉(zhuǎn)型升級(jí)？團(tuán)隊(duì)經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型升級(jí)？工貿(mào)一體轉(zhuǎn)型升級(jí)？服務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)？終端轉(zhuǎn)型升級(jí)？還是平臺(tái)轉(zhuǎn)型升級(jí)？要因地制宜，既要明確做產(chǎn)品還是做服務(wù)，又要充分把握運(yùn)用電商化和金融化的巨大作用。第四，省糧油公司要加大產(chǎn)業(yè)并購和瘦身強(qiáng)體工作。集團(tuán)也會(huì)積極研究省糧油公司提出的意見和想法，并盡最大可能支持公司改革與發(fā)展。第五，省糧油公司要做好對(duì)標(biāo)管理工作，在戰(zhàn)略制訂和實(shí)施過程中，走訪一些優(yōu)秀企業(yè)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理和理念，及時(shí)調(diào)整并完善規(guī)劃。
陳敏總裁從糧油公司的戰(zhàn)略定位、鋼貿(mào)煤炭業(yè)務(wù)的發(fā)展機(jī)會(huì)、產(chǎn)業(yè)投資的進(jìn)退把握、物流產(chǎn)業(yè)的培育、塔牌酒公司發(fā)展、中糧經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)借鑒等方面給予了指導(dǎo)。樓國慶副總裁對(duì)改革中糧油與塔牌關(guān)系的處理、主業(yè)確定、人才規(guī)劃等問題提出了意見，戰(zhàn)略與投資部總經(jīng)理吳建華等對(duì)糧油公司戰(zhàn)略規(guī)劃的制訂也給予了建議和幫助。（省糧油 聶文靜）
