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金融板塊擁有省級(jí)AMC、信托、期貨、壽險(xiǎn)等多項(xiàng)金融牌照及類金融資質(zhì) ;浙江東方是浙江省唯一的國有上市金控平臺(tái) ;浙商資產(chǎn)是地方AMC行業(yè)龍頭企業(yè)


英特集團(tuán)為華東地區(qū)醫(yī)藥流通龍頭企業(yè),康恩貝是浙江省中藥制造龍頭企業(yè),浙藥集團(tuán)是浙江省生物醫(yī)藥大型鏈主企業(yè)、創(chuàng)新投資平臺(tái)。醫(yī)藥板塊致力于打造科工貿(mào)一條龍、產(chǎn)學(xué)研一體化的醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)平臺(tái)。

東方股份舉辦第七期“員工沙龍”活動(dòng)
發(fā)布時(shí)間:2013年11月25日
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東方股份舉辦第七期“員工沙龍”活動(dòng)


    為深入貫徹落實(shí)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng),進(jìn)一步構(gòu)建和諧幸福企業(yè),促進(jìn)企業(yè)管理提升,8月29日下午,公司在28樓多功能廳舉辦了第七期“員工沙龍”活動(dòng),公司領(lǐng)導(dǎo)以及來自商貿(mào)流通及類金融板塊16家子公司共46名業(yè)務(wù)員代表參加了本次沙龍。

    公司工會(huì)特別邀請(qǐng)了三位資深業(yè)務(wù)員做經(jīng)驗(yàn)交流,分享各自帶團(tuán)隊(duì)的體會(huì)。建業(yè)公司副經(jīng)理顏玲玲借用唐憎的團(tuán)隊(duì)“德者居上、能者居前、智者在側(cè)、勞者居下”來闡釋團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)互補(bǔ)性的優(yōu)勢(shì),領(lǐng)導(dǎo)者要有權(quán)威、有目標(biāo),有堅(jiān)定的毅力;員工發(fā)揮各自特長,人盡其才。并結(jié)合自己多年管理團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)要求業(yè)務(wù)員要積極學(xué)習(xí),做好四個(gè)管理(即自我管理、對(duì)上管理、對(duì)外管理及對(duì)下管理),同時(shí)要從提高收入、個(gè)人發(fā)展、業(yè)務(wù)成就、工作自主四個(gè)維度對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)。振業(yè)公司副經(jīng)理朱萍則從自己長期帶領(lǐng)一支穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)的體會(huì),分析業(yè)務(wù)員與助手的角色分工差異,總結(jié)出團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的定位要準(zhǔn)確以及溝通的重要性。她暢談業(yè)務(wù)員要多幫助助手,傳道解惑,助力其超越自我,而助理要主動(dòng)學(xué)習(xí),遇到困難積極與業(yè)務(wù)員溝通,這樣才能將整個(gè)團(tuán)隊(duì)的效用最大化。浩業(yè)公司業(yè)務(wù)員臧亮分享了對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的感悟,他認(rèn)為一個(gè)團(tuán)隊(duì)首先要人心齊,做到目標(biāo)、規(guī)劃、行動(dòng)三個(gè)統(tǒng)一,其次要人擔(dān)其責(zé)、人盡所能,再次要善于溝通,小團(tuán)隊(duì)服從大公司利益。在互動(dòng)交流環(huán)節(jié)中,大家相互溝通,開闊了思路,紛紛踴躍發(fā)言,提出了五行團(tuán)隊(duì)打造、建立業(yè)務(wù)糾錯(cuò)本、武林秘籍等促發(fā)展的建議。

    此次活動(dòng)收到了預(yù)期的效果,感受到了很多正能量,員工們?cè)谌罕娐肪€教育實(shí)踐活動(dòng)中提出的好建議。公司將認(rèn)真考慮,逐步落實(shí)。在傳統(tǒng)行業(yè)形勢(shì)嚴(yán)峻的情況下,東方人將不斷學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新去適應(yīng)新環(huán)境,上下一心創(chuàng)造美好的明天。(東方股份)

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