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金融板塊擁有省級(jí)AMC、信托、期貨、壽險(xiǎn)等多項(xiàng)金融牌照及類金融資質(zhì) ;浙江東方是浙江省唯一的國有上市金控平臺(tái) ;浙商資產(chǎn)是地方AMC行業(yè)龍頭企業(yè)


英特集團(tuán)為華東地區(qū)醫(yī)藥流通龍頭企業(yè),康恩貝是浙江省中藥制造龍頭企業(yè),浙藥集團(tuán)是浙江省生物醫(yī)藥大型鏈主企業(yè)、創(chuàng)新投資平臺(tái)。醫(yī)藥板塊致力于打造科工貿(mào)一條龍、產(chǎn)學(xué)研一體化的醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)平臺(tái)。

省國貿(mào)集團(tuán)召開教育實(shí)踐活動(dòng)推進(jìn)會(huì)
發(fā)布時(shí)間:2013年11月25日
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省國貿(mào)集團(tuán)召開教育實(shí)踐活動(dòng)推進(jìn)會(huì)

提出“再學(xué)習(xí)、再征集、再提煉”要求


     8月19日下午,省國貿(mào)集團(tuán)召開黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)推進(jìn)會(huì),傳達(dá)貫徹省屬企業(yè)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)推進(jìn)會(huì)精神,學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)朱從玖副省長、馮波聲主任重要講話內(nèi)容,部署省屬企業(yè)集中開展“六大專項(xiàng)行動(dòng)”。集團(tuán)教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室成員、各成員公司分管領(lǐng)導(dǎo)和活動(dòng)辦主任參加了會(huì)議。

    會(huì)上,各成員公司匯報(bào)了教育實(shí)踐活動(dòng)開展以來的基本情況,圍繞“為民務(wù)實(shí)清廉”的主題,從領(lǐng)導(dǎo)班子成員及黨員學(xué)習(xí)、征集“四風(fēng)”意見建議、落實(shí)邊學(xué)邊改措施等方面介紹了各自的做法和特色。

    會(huì)上,集團(tuán)教育實(shí)踐活動(dòng)辦公室主任鄭順民對(duì)集團(tuán)及各成員公司開展活動(dòng)情況進(jìn)行了點(diǎn)評(píng),認(rèn)為總體上取得了一定的成效,但不能評(píng)價(jià)過高、自我感覺良好,要清醒地看到不足的方面:一是存在“三多三少”現(xiàn)象,反映領(lǐng)導(dǎo)班子問題的多,反映領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人問題的少;反映工作層面問題的多,反映“四風(fēng)”方面問題的少;反映形式主義、官僚主義問題的多,反映享樂主義、奢靡之風(fēng)問題的少。二是教育實(shí)踐活動(dòng)開展不平衡,有的企業(yè)集中學(xué)習(xí)流于形式湊時(shí)間,學(xué)習(xí)內(nèi)容與上級(jí)要求相脫節(jié);有的企業(yè)查找“四風(fēng)”問題輕描淡寫不深挖,形成匯報(bào)材料了事。三是征求意見不全面、不到位,有些企業(yè)沒有真正吃透領(lǐng)會(huì)中央提出的“四風(fēng)”問題內(nèi)涵,倉促上陣,草草了事,原汁原味素材缺乏深度,梳理匯總意見質(zhì)量不高。針對(duì)這些問題,集團(tuán)活動(dòng)辦提出下一步要時(shí)間服從質(zhì)量,更加注重開展活動(dòng)的效果,思想上要更加重視,領(lǐng)導(dǎo)班子成員要把自己擺進(jìn)去查找“四風(fēng)”問題;行動(dòng)上要真抓實(shí)干,把構(gòu)建和諧幸福企業(yè)、管理提升、落實(shí)年度重點(diǎn)工作切實(shí)落到實(shí)處。

    會(huì)上,集團(tuán)教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組副組長耿平對(duì)下一步工作提出了具體要求。一要高度重視、扎實(shí)推進(jìn)教育實(shí)踐活動(dòng)的開展。從中央到省委對(duì)開展這次活動(dòng)的要求越來越高,我們的工作與中央和省委的要求還有較大的差距,延長第一環(huán)節(jié)的時(shí)間就是要求大家把工作真正做到實(shí)處,對(duì)此我們要有高度的政治自覺性和敏感性,扎扎實(shí)實(shí)抓好本單位的教育實(shí)踐活動(dòng)。二要集中開展“六大專項(xiàng)行動(dòng)”,落實(shí)“六個(gè)不準(zhǔn)”的要求。要對(duì)照省屬企業(yè)黨員干部“四風(fēng)”突出表現(xiàn),進(jìn)一步深入做好問題查找工作,根據(jù)集團(tuán)的統(tǒng)一部署重點(diǎn)抓好“三公經(jīng)費(fèi)”使用大清查、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大排查、歷史遺留問題大處理、執(zhí)行規(guī)章制度大檢查、逐個(gè)企業(yè)大體檢、正風(fēng)肅紀(jì)大整改等活動(dòng),嚴(yán)格遵守省國資委提出的國有企業(yè)“六個(gè)不準(zhǔn)”要求。三要切實(shí)解決學(xué)習(xí)不夠認(rèn)真、征求意見不夠深入的問題。要用半個(gè)月時(shí)間深入開展原原本本再學(xué)習(xí)、意見建議再征集、梳理歸納再提煉工作,一把手要責(zé)任到位,從自身做起,親自組織學(xué)習(xí),親自查找問題,班子成員首先要解決態(tài)度問題,把自己擺進(jìn)去,集中聚焦“四風(fēng)”問題的查找,為對(duì)照檢查、開展批評(píng)、解決問題打好基礎(chǔ)。(集團(tuán)教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室  李鋼)

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