浙江省國(guó)際貿(mào)易集團(tuán) 2019年度主要財(cái)務(wù)信息披露
王挺革在集團(tuán)財(cái)務(wù)專題培訓(xùn)會(huì)議上強(qiáng)調(diào)
不辱使命 提升能力 創(chuàng)新管理 創(chuàng)造價(jià)值
本報(bào)訊 9月19日至20日，集團(tuán)召開2012年度財(cái)務(wù)專題培訓(xùn)會(huì)議。王挺革董事長(zhǎng)親臨會(huì)議并作了題為《不辱使命提升能力創(chuàng)新管理創(chuàng)造價(jià)值為建設(shè)“具有全球視野、國(guó)際化運(yùn)作的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)領(lǐng)先者”作貢獻(xiàn)》的重要講話，要求集團(tuán)上下進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升綜合素質(zhì)，更好地適應(yīng)集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略發(fā)展的新要求。
王挺革董事長(zhǎng)認(rèn)為，集團(tuán)各級(jí)財(cái)務(wù)部門及財(cái)務(wù)人員為集團(tuán)快速健康發(fā)展作出了積極的貢獻(xiàn)，財(cái)務(wù)人員的基本素質(zhì)與結(jié)構(gòu)不斷提升，管理規(guī)范化水平不斷提高，融資營(yíng)運(yùn)水平不斷有突破，風(fēng)險(xiǎn)防范不斷有創(chuàng)新，引領(lǐng)轉(zhuǎn)型不斷有提升。但他同時(shí)指出，當(dāng)前集團(tuán)財(cái)務(wù)部門和財(cái)務(wù)工作者面臨著四大挑戰(zhàn)：一是國(guó)貿(mào)集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)對(duì)財(cái)務(wù)人員和財(cái)務(wù)部綜合素質(zhì)和新專業(yè)知識(shí)的挑戰(zhàn)；二是成員公司傳統(tǒng)業(yè)務(wù)發(fā)展業(yè)績(jī)和引進(jìn)優(yōu)秀人才面臨的挑戰(zhàn)；三是集團(tuán)三大業(yè)務(wù)板塊構(gòu)建過(guò)程中對(duì)籌資能力、資本補(bǔ)償能力及風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力的挑戰(zhàn)；四是金融互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展新階段對(duì)財(cái)務(wù)管理能力的新挑戰(zhàn)。
面對(duì)新形勢(shì)及新挑戰(zhàn)，王挺革董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)各級(jí)財(cái)務(wù)人員要注重抓好四個(gè)方面的工作：一是充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理工作的地位和作用。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)和核心，既需要公司領(lǐng)導(dǎo)層的認(rèn)識(shí)、重視和運(yùn)用，也需要財(cái)務(wù)人員自身的重視，盡職盡責(zé)，發(fā)揮應(yīng)有作用。二是圍繞轉(zhuǎn)型升級(jí)以及核心競(jìng)爭(zhēng)能力的提高做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作。財(cái)務(wù)管理的核心是企業(yè)價(jià)值最大化，實(shí)現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營(yíng)，因此要科學(xué)編制全面預(yù)算指標(biāo)，力爭(zhēng)預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；加強(qiáng)轉(zhuǎn)型升級(jí)投入的安排和積累；建立健全財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系，提高風(fēng)險(xiǎn)防控水平。三是要與時(shí)俱進(jìn)、不斷學(xué)習(xí)，把握新形勢(shì)、不斷創(chuàng)新，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)價(jià)值的創(chuàng)造和輸出。四是抓住重點(diǎn)，認(rèn)真做好當(dāng)前各項(xiàng)工作。要加強(qiáng)協(xié)調(diào)，繼續(xù)推進(jìn)集團(tuán)資金系統(tǒng)建設(shè)；積極探索，加快推進(jìn)信息化管理及運(yùn)用；當(dāng)好參謀，為今年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策；認(rèn)真分析，為明年預(yù)算指標(biāo)的編制做好準(zhǔn)備；通過(guò)歷史比較法和趨勢(shì)分析法，分析所在行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)，思考應(yīng)對(duì)措施。
集團(tuán)財(cái)務(wù)部還邀請(qǐng)浙江萬(wàn)邦會(huì)計(jì)師事務(wù)所劉躍軍經(jīng)理作了關(guān)于加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的講座，用友軟件公司楊衛(wèi)鋒經(jīng)理就集團(tuán)資金集中管理進(jìn)行了交流，對(duì)集團(tuán)現(xiàn)階段資金系統(tǒng)的建設(shè)實(shí)施情況作了具體介紹。培訓(xùn)結(jié)束后，集團(tuán)財(cái)務(wù)部還召集各成員公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人舉行了小型座談會(huì)，就日常財(cái)務(wù)管理工作中碰到的問(wèn)題和想法進(jìn)行了相互溝通和交流。
集團(tuán)總部財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)人員，各成員公司分管財(cái)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)報(bào)表與全面預(yù)算編報(bào)人員、重點(diǎn)三級(jí)子公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人等共計(jì)110多人參加了本次培訓(xùn)會(huì)議。
（財(cái)務(wù)部余凱）
