浙江省國際貿(mào)易集團(tuán) 2019年度主要財務(wù)信息披露
本報訊 7月28日，陳敏總裁主持召開了集團(tuán)2015年度半年度工作會。丁康生董事長、省屬企業(yè)外派監(jiān)事會吳高平副主席、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員、各成員公司主要負(fù)責(zé)人和本部全體員工等80余人參加了會議。
會上，東方股份、省土畜、省醫(yī)保、中大技術(shù)、省化工及浙商資產(chǎn)等6家成員公司對上半年經(jīng)營情況作了交流發(fā)言，并提出了下半年工作舉措；謝偉鳴副總裁和藍(lán)翔副總裁也分別就商貿(mào)、金融板塊上半年運(yùn)行情況作了點評和總結(jié)，并提出指導(dǎo)意見。
陳敏總裁指出，在省委省政府、省國資委的關(guān)心和支持下，面對國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行不斷加大的壓力，集團(tuán)上下始終堅定信心，堅持“改革、發(fā)展、風(fēng)控”主線，集能聚力，提質(zhì)增效，經(jīng)營局面總體平穩(wěn)向好。在部署下半年重點工作時，她強(qiáng)調(diào)，一是要加強(qiáng)創(chuàng)新驅(qū)動，深化改革改制工作。要在戰(zhàn)略規(guī)劃專題研討會征詢各方意見的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確實施路徑和方案，加快完成“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃編制；要結(jié)合集團(tuán)整體發(fā)展規(guī)劃和改革布局，全力推進(jìn)金控平臺建設(shè)；按照“先易后難，由點到面”原則，全力以赴推進(jìn)資產(chǎn)證券化方案有效落地。二是狠抓預(yù)算進(jìn)度，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。圍繞重點工作和預(yù)算目標(biāo)，振奮精神，做細(xì)做實各項工作，確保全面完成超額完成年度經(jīng)營任務(wù)和目標(biāo)。本部各部室要仔細(xì)對照部門年度重點工作計劃表，繼續(xù)逐項抓好落實，同時加強(qiáng)上門服務(wù)、分類指導(dǎo)和協(xié)調(diào)督促，幫助成員公司解決困難；各成員公司要抓好資產(chǎn)負(fù)債率等關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)的動態(tài)優(yōu)化，抓好預(yù)算執(zhí)行，確保預(yù)算指標(biāo)的全面完成。三是推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級，增強(qiáng)持續(xù)發(fā)展能力。要抓好各板塊重點工作，進(jìn)一步做強(qiáng)做大商貿(mào)板塊、做實做強(qiáng)金融板塊、做優(yōu)做強(qiáng)醫(yī)藥板塊。四是提升基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化經(jīng)營風(fēng)險控制。要通過強(qiáng)化制度流程的嚴(yán)格執(zhí)行和檢查監(jiān)督、實施“汰舊扶新”推動重點投資項目的動態(tài)管理等手段加強(qiáng)戰(zhàn)略管控，加快推進(jìn)集團(tuán)信息化二期建設(shè)，貫徹落實責(zé)任追究辦法的要求，切實提高全員風(fēng)險防范意識，增強(qiáng)化解風(fēng)險能力。
隨后，丁康生董事長做了重要講話。他指出，上半年集團(tuán)上下認(rèn)真研究形勢，積極努力，狠抓落實，實現(xiàn)了總體平穩(wěn)發(fā)展。各成員公司齊心協(xié)力，在調(diào)結(jié)構(gòu)、拓市場、促發(fā)展方面呈現(xiàn)了很多亮點，取得了一定的成績。但也要看到下半年形勢依然嚴(yán)峻，完成全年目標(biāo)的任務(wù)依然艱巨，要繼續(xù)狠抓經(jīng)營、嚴(yán)控風(fēng)險，要繼續(xù)貫徹落實好省委省政府和省國資委的有關(guān)文件規(guī)定。
會上，丁康生董事長還對各分管領(lǐng)導(dǎo)、本部各部室及各成員公司的工作表示了肯定，他指出，上半年以來，“分管有力、服務(wù)給力、子公司努力”是集團(tuán)上下呈現(xiàn)出來的良好的精神面貌，正是這種精氣神給國貿(mào)集團(tuán)完成全年工作任務(wù)增強(qiáng)了信心，奠定了基礎(chǔ)。
最后，在談到下一步工作時，丁康生董事長對各成員公司提出了四點要求：一是各成員公司主要領(lǐng)導(dǎo)要做好會議精神貫徹落實，特別是要把陳敏總裁和謝偉鳴、藍(lán)翔副總裁的講話精神傳達(dá)好、落實好，要帶有強(qiáng)烈的責(zé)任感抓好下半年各項工作的落實。二是要有“一崗雙責(zé)”的意識，各成員公司班子成員在抓好經(jīng)營建設(shè)的同時也要抓好廉政風(fēng)控建設(shè)，班子成員內(nèi)部要團(tuán)結(jié)一心、精誠合作。三是要有明確的目標(biāo)，要圍繞“改革、發(fā)展、風(fēng)控”的全年發(fā)展目標(biāo)開展下半年的重點工作。四是要有新的思路和舉措，各成員公司要著力思考，拿出新思路和舉措，爭取實現(xiàn)跨越式發(fā)展。同時，丁董還對集團(tuán)本部人員提出了要求，他強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)各職能部室要有危機(jī)意識，要主動學(xué)習(xí)，對上級單位的文件精神要理解透徹，要順應(yīng)不進(jìn)則退的改革發(fā)展大潮。同時要有責(zé)任感和擔(dān)當(dāng)意識，要增強(qiáng)主動服務(wù)、提前服務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的理念，做好服務(wù)和管理。
